设为首页收藏本站

乐淘棋牌简介

乐淘棋牌为打造全网络绿色网络棋牌平台,自787棋牌改版后特推出最牛逼的优惠活动,玩家注册送10金币,每笔预存500金币以上赠送,截图给活动客服专员,可以额外赠送38金币,流水4倍即可兑换,还可以参加充值抽奖活动。感谢大家对乐淘棋牌游戏平台的支持!

乐淘棋牌游戏,精彩不停

您的当前位置:乐淘棋牌 > 赛事安排 >

昆仑万维周亚辉:成功不在于你厉害而是对手烂

  周亚辉先生曾说:「我最多只花10%的时间在投资上,大量的时间还是花在做企业上,我永远把投资作为学习的方式,做企业也是一种学习方式,做投资能看到很多关键的点。」但即便如此,在投资上他因成功投资趣分期、达达等项目,被冠上「独角兽挖掘机」的称号。在企业经营上,昆仑万维企业规模逐年增大,用户群正遍及全世界。

  据他自己说,目前做企业交了2亿美金左右的学费,做投资交了1个多亿人民币的学费。值得思考的是,他交的这些学费让他深刻地明白了什么?我们又能从他成功的创业投资经历中学到什么?

  休学创业

  1999年,我是清华研究生一年级的学生,学校有个可以休学创业的政策,那年有不超过20人暂停学业出来创业,我是第12个人。

  我很清晰地记得,自己做了一个原创动漫网站,叫火神网,拿到了清华科技园50万投资。这个项目有点像现在的社交网络,每个人都有自己的展示空间,能交流沟通。那时候两眼一抹黑,纯粹是碰,没有一点前瞻性。我坚持了4年,为了活下来,做了很多事情,比如动画广告的外包,做过大量的多媒体光盘,还有一些小网站。

  任何一个事情刚开始的时候,大多呈现繁花似锦、烈火烹油之势,接下来就是冷暖自知。最初,在清华科技园租了一个办公室,等到账面只剩下10万块钱时,办公室就退掉了。我就在五道口附近租了两个2000块钱的两居。刚刚工作的第一个暑假,几乎天天中午都吃蛋炒饭,3块钱,很便宜。

  第一次创业失败了,说实话,很惭愧,一直都没有做起来。后来总结这次创业失败,我觉得自己不懂技术,所以我想去了解技术。当时听人说,千橡互动里技术高手比较多,所以我就去了,期间我想明白了很多问题。

  陈一舟给了我很大的启发,他对我说,互联网上第二拨创业者肯定比第一拨更难成功,上一拨创业时,哪里都是空地,你占一片就可以。现在,已经有几个大城市了,我们只能做游击队,一边找几片相对肥沃的草地,逐渐变成小村庄,再变成城市;一边寻找其他草地。

  陈一舟在寻找创业的空地方面,堪称典范。他是一位连续创业者,更是一位并购高手,在早年把Chinaren卖给张朝阳后,他一直在找空地,他赌的是社区,所以买了校内。

  网页游戏就是我找的空地。游戏的本质是一种创意,后来者永远都有机会,只要你创意够出色。为了把自己的想法变成现实,我把房子卖了,向亲戚借了一些钱,加上自己的一些钱,大概有一千多万。

  接下来就是如何活着了。早期想在互联网领域分一杯羹,我和所有的创业者一样,都面临着腾讯天花板的问题。通俗点说,就是腾讯如果进入你所在的行业,你打算如何应对?这个问题也是投资人向创业者提问的一个经典问题。

  对于腾讯这样一个有着庞大用户和极强粘性的平台型企业,我从来没当成竞争对手。幸运的是我创业的时候,腾讯的格局变大了,他不会在小生意上和小公司竞争。

  远离红海

  十几年过去了,我觉得大学时代去创业,还是蛮幼稚的。机会在哪里?报纸上说的,那些统统都是假的。媒体铺天盖地开始报道时,已经不是机会了,蛋糕已经切好,钱已经装进口袋,所以当事人才公开了,媒体也开始跟进了。

  现在创业成功,尤其对于没有资源的年轻创业者来说,选择别人做过的方向要想成功太难了。年轻人和我这样年纪大的人,创业的思路完全不一样。说实话,如果团队不强,我不建议在红海里寻找方向。因为你得有足够的资源、经验,条件太多了,所以不太适合创业团队做。

  我觉得中国未来的创业会很像美国,年轻的创业团队不会再跟风了,成功的概率太低了。年轻人会去做创新,哪怕是稍微有那么一点点差异化,或者人群的定位有一点点不同。

  我自己对于过去的一些决策都非常后悔,当时非觉得自己牛逼,要去红海里闯一闯,最后虽然闯得也没赔钱,可能还挣了一点小钱,但对我来说很亏,浪费了机会成本和时间成本。

  就我自己的经验来说,选择战场其实有个简单的判断方法,尤其To C的这些业务,你想一想还有没有机会在用户脑海里占据一个词的位置?如果你自己都不能用一句话把产品形态说清楚,那我觉得这个方向是很危险的,太复杂的东西往往不能够赢得用户。另外,关于定位,我觉得最好是之前没人做过的。

  当然,想在红海里闯出一条路子也有一个办法,就是找大腿抱。中国的大公司总是什么业务都想做,所以你如果能让他控股你,你也不当大股东,就要一点股份,能挣一点钱,你帮他做这块业务,这个机会是存在的。这是一个很巧妙的方法。

  就像我之前说怎样创造一家一亿美金的公司?我们做了一些有趣的研究,发现做一亿美金公司最重要的是跟着牛人走。分享一个有趣的研究现象,我们发现在过去5年成功的主题不是O2O、出海、企业服务,成功率最高的是小米生态链。我们做了统计,在2015年底前创业公司能够进入小米生态链的有机会进入1亿美金的行列。

  现在巨大的百亿美元、千亿美元创始人知道如果不创造开放生态就无法成为百亿、千亿美元的公司。所以他创造开放生态,围绕一些它不想做的事,它觉得很苦很脏的事情。商业模式、壁垒都不重要,最重要的就是把「爷」伺候好。

  做一亿美元公司最重要的能力是BD能力,想办法把大公司投资部的人搞定,让他投你,再拉几个能搞定模块的人,这个成功率比其他创业成功率高太多了。

  四年结束战斗

  我总结十几年创业经历,一个组织四到五年一定要换一波人,你不想主动换这个组织都会自动换的,因为员工觉得干四五年还不成功,赶紧打自己算盘溜了。

  所以我强烈建议,创业的时候一定想着四年结束战斗,除非特别好的项目会值得All-in,否则世界变得太快。如果四年之内不能结束战斗,我觉得Fast Failure也不是丢脸的事情,俗话说早死早超生。

  一个人的成长要三到四年才能上一个新台阶,这个过程怎么让自己提高?这其实就是方法论的问题了。自己想想,系统化各个纬度梳理一下,都会有很多好的方法。

  对于自身成长来说,我觉得勤奋是最重要的。人性是懒惰的,你可以回顾一下读书时候,老师在课堂上列了十本课外书让大家去读,能有几个同学真正全部按照老师的要求读完?概率非常低。还有你发现为什么美容美发健身那些充值卡消费卡是门好生意?就是利用人懒惰的特点,因为不管什么卡,最后平均下来20%是死钱,挣的就是这个。

(责任编辑:乐淘棋牌)

如需转载文章内容,请注明本文url链接 http://bdxqp636.com/saishianpai/389.html